地板經(jīng)銷商需轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式 應(yīng)對盈利考驗
2013/7/4 14:20:00 來源:焦點論壇
摘要:目前的地板經(jīng)銷商的生存狀況,坦率地說,二、三線經(jīng)銷商的日子還算正常,但一線城市的情況非常嚴峻。即使北京像某地板品牌總代理年銷售地板超過10萬平方米,但經(jīng)銷商卻仍賺不了錢。品牌名氣又不小,與競爭對手相比,其產(chǎn)品性價比更高,可為什么沒錢掙?
年銷售地板超10萬平方米 但仍不賺錢
目前的地板經(jīng)銷商的生存狀況,坦率地說,二、三線經(jīng)銷商的日子還算正常,但一線城市的情況非常嚴峻。即使北京像某地板品牌總代理年銷售地板超過10萬平方米,但經(jīng)銷商卻仍賺不了錢。品牌名氣又不小,與競爭對手相比,其產(chǎn)品性價比更高,可為什么沒錢掙?
地板經(jīng)銷商每賣1平方米地板大約有40-50元利潤,如此算來一年有400-500萬元進賬,看似業(yè)績不錯,但該品牌在北京有8個店,一年的租金開支高達350萬元,再加上員工工資、水電費、管理費等開銷,到頭來能有微利就算不錯了。
此案例,反映出國內(nèi)數(shù)萬家地板經(jīng)銷商目前所面臨的尷尬局面。有實力的經(jīng)銷商尚且如此,一般中小經(jīng)銷商的生存狀況更令人擔(dān)憂。
地板行業(yè)現(xiàn)狀:
地板企業(yè)招商難 廠商投入大卻利潤小
廠家的支持力度往往成為經(jīng)銷商專賣店生存力的重要因素。經(jīng)銷商最需要廠家支持的一是銷售政策,二是宣傳投入,三是促銷手段。而一些經(jīng)銷商認為,企業(yè)在支持力度上沒有達到自己的要求,至少是沒有達到預(yù)期的效果。昂貴的租金和員工待遇的提高加大了經(jīng)銷商的壓力。
隨著物價的上漲,不少經(jīng)銷商所在賣場的租金開始急劇上漲,有的店面甚至連房租成本都沒有賺回來。加之地板安裝工人的工資也比以往漲了很多,有時甚至招不到安裝工人,更加重了運營成本,使利潤縮水。
投入大、利潤薄、市場競爭慘烈,廠商投入產(chǎn)出失衡,成本費用呈現(xiàn)快速增長趨勢;而市場前景卻極不明朗,經(jīng)銷商賺錢難,企業(yè)招商也難,行業(yè)發(fā)展、市場前景撲朔迷離。
作為傳統(tǒng)制造型行業(yè),目前地板行業(yè)和房地產(chǎn)、金融投資、能源等在盈利空間方面沒有可比性,這也是不少行業(yè)人士對地板行業(yè)不看好的一個主要原因。有道是“人比人,氣死人”,如果眼睛只是盯在利潤上面,心態(tài)不平和,肯定也做不好。
客觀地說,特別是地板企業(yè),目前還沒有出現(xiàn)大量虧損的現(xiàn)象,培養(yǎng)員工、開設(shè)店面都不難,行業(yè)洗牌不一定就能洗掉小企業(yè)和小品牌,但一定會洗掉不專業(yè)、不創(chuàng)新的企業(yè)和品牌。
業(yè)內(nèi)人士的觀點:
方法總比困難多 地板營銷手段還需創(chuàng)新
針對目前嚴峻的市場現(xiàn)狀,有業(yè)內(nèi)人士戲言,地板生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在要“三種全會”,即實木、實木復(fù)合、強化木地板都要有,甚至地板廠也做木門、樓梯、櫥柜,產(chǎn)品品類盡可能全,以此來擴大經(jīng)銷商的盈利空間;地板經(jīng)銷商要傳統(tǒng)門店、工程、裝飾公司、小區(qū)推廣、團購、網(wǎng)絡(luò)銷售等一應(yīng)俱全。
一句話,甭管企業(yè)還是經(jīng)銷商,沒有十八般武藝、上下通吃的手段,靠單一的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,要想在地板行業(yè)“出人頭地”,恐怕難有機會,就算以前的基礎(chǔ)打得好,如果跟不上市場發(fā)展節(jié)奏,很有可能被淘汰。
前段時間,整個地板行業(yè)熱炒了“地板下鄉(xiāng)”政策,但熱鬧后似乎沒了下文,國家沒有明確“地板下鄉(xiāng)”的補貼金額,沒有將品類列入目錄,其中一個主要原因是地板價格無法確定,企業(yè)讓利空間有限。實際上,建材下鄉(xiāng)運營成本、服務(wù)成本遠遠高于一、二線成熟市場。
下鄉(xiāng)產(chǎn)品實施優(yōu)惠措施,實際上成本卻很高,沒有可行的操作模式可以借鑒,國家沒有具體補貼金額,這個政策只能無疾而終,變成企業(yè)促銷的噱頭罷了。之所以大家都很關(guān)注建材下鄉(xiāng),是因為這關(guān)系著三、四級市場無比龐大的潛在商機,但這個市場看似誘人,要吞下去卻并不容易。與此同時,企業(yè)渠道下沉的計劃雖擺上臺面,但其最終的執(zhí)行效果因企業(yè)而異。
未來的地板市場競爭陣地將集中在二、三線市場,甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級市場,該市場總量巨大,但單體較小,開發(fā)難度、管理難度難以估計。毫無疑問,這是一個典型的長尾市場,競爭已進入攻堅階段,新形勢呼喚新的商業(yè)模式。
未來的地板行業(yè):
競爭進入新階段 新形勢呼喚新商業(yè)模式
兩三年前,眾多業(yè)內(nèi)人士和消費者都認為,在網(wǎng)上賣地板不太現(xiàn)實,借助網(wǎng)絡(luò)推廣地板品牌還差不多。地板屬半成品,購買后還有很多服務(wù)工作,鋪裝完才算商品,消費者在網(wǎng)上也看不到實物,質(zhì)量好壞難以確定,怎么買?就算有消費者購買,如果沒有經(jīng)銷商,誰去安裝服務(wù)?另外,網(wǎng)上賣地板,肯定要比實體店便宜,和傳統(tǒng)渠道形成沖突怎么辦?諸如此類的問題太多。
從商業(yè)邏輯的角度來看,網(wǎng)絡(luò)銷售地板并非癡人說夢,未來很有可能成為行業(yè)的主流銷售渠道之一。
首先,渠道開拓投入大是行業(yè)在重點市場的“錐心”之痛,店小不行,店少不行,店大店多不賺錢,經(jīng)銷商越來越難以承受,怎么辦?網(wǎng)絡(luò)直銷或許可以更好地解決這一問題。
其次,渠道下沉的問題同樣可以通過網(wǎng)絡(luò)來解決,可以借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)展經(jīng)銷商,只要有訂單,賺錢的生意就會有人做,做好利潤分配就不怕沒有合作伙伴。假以時日,網(wǎng)絡(luò)營銷或許成為行業(yè)的主要銷售渠道,廠商應(yīng)將目光放得更長遠。
從目前企業(yè)反饋的信息來看,不少企業(yè)已經(jīng)嘗到這些新興渠道運作模式的甜頭。網(wǎng)絡(luò)商城的建立無非基于三大目的:第一是拓展新的銷售渠道,從而增加銷售額;第二是減少運營成本投入;第三是減少消費者選擇其他品牌的余地。而能激起消費者到網(wǎng)絡(luò)商城購物的因素,也無非這么幾個:第一是價格優(yōu)惠;第二是對網(wǎng)絡(luò)商城的產(chǎn)品質(zhì)量足夠認可;第三是可以滿足售后服務(wù)。當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)銷售價格相對較低,運作復(fù)雜,在兩三年內(nèi)還不會以成為大部分企業(yè)的主流銷售渠道。
行業(yè)利潤率偏低決定了企業(yè)或經(jīng)銷商都必須利用低成本方式開發(fā)市場,在這種前提下,團購、網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸浮出水面,正受到越來越多的企業(yè)關(guān)注。
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