地板風險管理長期缺位 企業(yè)須“水庫式”運營

2013/7/3 11:35:54   來源：來自互聯(lián)網(wǎng)  

    摘要：從2011年至今，在房地產(chǎn)市場的深度調(diào)控等不利要素影響下，地板行業(yè)正面臨著宏大的競爭壓力，而在能夠預見的將來一年半，房地產(chǎn)調(diào)控力度很有可能進一步加大，同時，中國經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力降落，紅海競爭加劇，多數(shù)地板企業(yè)主務(wù)增長乏力，利潤不時被攤薄，眾多中小地板企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。

    從2011年至今，在房地產(chǎn)市場的深度調(diào)控等不利要素影響下，地板行業(yè)正面臨著宏大的競爭壓力。

    而在能夠預見的將來一年半，房地產(chǎn)調(diào)控力度很有可能進一步加大，同時，中國經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力降落，紅海競爭加劇，多數(shù)地板企業(yè)主務(wù)增長乏力，利潤不時被攤薄，眾多中小地板企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。

    資金缺乏、本錢上升、效益下滑等問題最終將招致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂又將招致很多企業(yè)運營艱難以至破產(chǎn)倒閉。

    如何防備資金風險，維護資金平安，進步資金效益，正在成為地板行業(yè)重點關(guān)注的問題。

    風險管理長期缺位

    目前，很多地板企業(yè)都是“擴張形式”的積極推行者，以為企業(yè)范圍越大，就越能立于不敗之地。而他們常常無視財務(wù)風險控制，這才是招致中國企業(yè)短命的主要緣由。

    在中小地板企業(yè)中，大局部企業(yè)最關(guān)懷的是市場前景、投資預算、銷售目的、利潤目的和人員投入，而關(guān)于風險管理和控制卻不夠注重。

    由于前期調(diào)研不到位，市場評價不精確，以至方案嚴重脫離實踐，各項財務(wù)指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因方案被打亂而無法得到有效控制。

    假如前期的方案收入縮水，后期的投入又需加大，資金鏈就常常容易斷裂。

    因而，企業(yè)應(yīng)增強“水庫”建立，好像水庫蓄水和放水的調(diào)理功用，平常以務(wù)實的態(tài)度，追求穩(wěn)健開展，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。

    任何企業(yè)開展的動力和最終目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，本錢的控制就成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

    因而，降低本錢是地板企業(yè)破冰求生的殊途同歸。特別是低附加值、投資報答慢的家具行業(yè)，本錢控制尤為重要。

    樹立合理控制規(guī)范

    “沒有規(guī)矩，不成方圓?！逼髽I(yè)在運營活動中，必需制定相應(yīng)的標準和程序，讓每個本錢控制的參與者曉得該怎樣去做，要到達什么效果和水平，讓他們有方向和目的。

    拿庫存來說，整理庫存、控制庫存、制定合理的庫存規(guī)范，這是最關(guān)鍵的。

    在環(huán)境好的時分給客戶備料，原資料會準備得十分充足。一旦形勢不好了，訂單量驟減的時分怎樣辦?這些備料消費耗費不了，就構(gòu)成大量積壓，這樣會占用大量的資金，但企業(yè)假如管理得好，則能夠防止或者降低這些狀況帶來的風險。

    細化各環(huán)節(jié)本錢

    企業(yè)從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、消費、質(zhì)檢、庫存，再到產(chǎn)品銷售，本錢控制貫串每一個環(huán)節(jié)。

    而每個環(huán)節(jié)的本錢控制都必需從細微之處著手，企業(yè)大量的資金損失常常是由細節(jié)所形成的。

    所以，控制本錢要從細節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細節(jié)，以避免一些不良事態(tài)的發(fā)作，真正把本錢控制落到實處。

    科學、合理地停止“節(jié)流”也是控制本錢的重點之一。

    大事化小，繁事化簡，科學調(diào)度，適度控制，短時間內(nèi)可能沒有太大的效果，但良好的習氣養(yǎng)成后，控制本錢的作用便會越來越大。

    樹立“水庫”堅持企業(yè)的彈性

    最大現(xiàn)金流不是說你手里有多少現(xiàn)金，而是企業(yè)應(yīng)當定期清點可用的資金。如企業(yè)的現(xiàn)金、銀行的存款、企業(yè)可抵押的資產(chǎn)，這些都可稱為“資金水庫”，必需堅持一定的容量。

    假如一個企業(yè)資金鏈斷了的話，則企業(yè)一切的固定資產(chǎn)馬上貶值。在資金上我們必需控制主動權(quán)才干防患于已然。

    其實，一切企業(yè)除了應(yīng)該樹立‘資金水庫’之外，還需樹立‘人才水庫’、‘設(shè)備水庫’、‘庫存水庫’、‘技術(shù)水庫’、‘企劃水庫’、‘產(chǎn)品開發(fā)水庫’等。

    只要在各方面都保存運用的彈性，才干堅持運營上的富余與安定，才干保證企業(yè)的基業(yè)長青。

    松下幸之助曾如是說：水庫式運營一旦下大雨，未建水庫的河流就會發(fā)大水，產(chǎn)生洪澇災(zāi)禍;而持續(xù)日曬，河流就會干涸。

    建水庫則能夠使水量不受天氣和環(huán)境的左右，一直堅持一定的體量。運營也一樣，運營者就像在高空走鋼索，隨時有摔死的可能。

    景氣時更要為不景氣時做好儲藏，能載得動50公斤，實載40公斤就夠了，保存一定的后備力氣。